Servicios Financieros

 

Em instituições financeiras como bancos e seguradoras, é comum que a Diretoria Financeira concentre seus esforços na geração de relatórios para fins fiscais e regulatórios (Contabilidade Financeira). No entanto, agora mais do que nunca, é necessário adotar uma abordagem orientada para a geração e o fornecimento de informações que permitam a tomada de decisões em todos os níveis da organização — compreendendo os fatores que afetam ou impulsionam a rentabilidade e assegurando a eficiência do negócio (Contabilidade Gerencial).

 

 

Nossas soluções oferecem uma nova perspectiva que proporciona à Diretoria Financeira controle absoluto e otimizado sobre a gestão de todo o ciclo financeiro do negócio, o que é alcançado por meio da aplicação de metodologias e ferramentas tecnológicas de ponta.

Essa abordagem de inovação financeira permite que a empresa seja capaz de gerar informações oportunas, precisas, seguras e totalmente automatizadas, no mais alto nível de detalhe ou granularidade, conforme necessário para embasar a tomada de decisões nos níveis estratégico, tático e operacional.

 

Algumas das principais vantagens que nossas soluções oferecem a este setor são:
  • Conhecer a rentabilidade real de cada contrato, produto, cliente, canal, tipo de banco, agência, unidade de negócio, etc.
  • Identificar qual é a combinação que maximiza os lucros.
  • Saber quanto custa cada processo de negócio (Marketing, Análise, Aprovação, Formalização, Liberação, Monitoramento e Recuperação), bem como sua variação conforme mudam os pressupostos.
  • Identificar os mercados mais atrativos e as linhas de negócio ideais para investir, com base na rentabilidade e no risco associado.
  • Medir o custo da capacidade não utilizada e ociosa por processo de negócio, tanto em áreas operacionais quanto em back office.
  • Avaliar o custo de mudança e a rentabilidade de um produto, cliente, canal, mercado ou da organização como um todo, ao modificar um processo de negócio ou alterar pressupostos internos ou externos.

 

PLANEJAR, ORÇAR E FAZER PREVISÕES
  • Gerar orçamentos de forma ágil, colaborativa e integrada aos sistemas legados da empresa.
  • Planejar com base em indicadores (drivers) operacionais e estratégicos.
  • Acompanhar o controle orçamentário de maneira prática e precisa.
  • Realizar previsões e simulações de cenários continuamente.
  • Ter todo o processo orçamentário integrado e automatizado.

 

REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR A RENTABILIDADE
  • Eliminar custos e investimentos que não são essenciais ou que não agregam valor.
  • Conhecer a rentabilidade real de contratos, produtos, clientes, canais de distribuição, mercados, regiões e qualquer outra dimensão necessária.
  • Direcionar estratégias comerciais e desenvolvimento de novos negócios com base na rentabilidade e no nível de risco envolvido.